Culture, Gouvernance & Processus
Intégrez durablement la pratique FinOps à votre modèle opérationnel IT
Nos services vous accompagnent dans la mise en place d’une gouvernance FinOps @Scale de votre organisation, en intégrant les bonnes pratiques dès les premières étapes de votre transformation Cloud. Nous intervenons avant, pendant et après la migration pour structurer une activité FinOps cohérente, adaptée à votre contexte.
Cela inclut la définition d’unités d’œuvre sur vos environnements Cloud privés et multi-Cloud, l’optimisation des négociations avec les fournisseurs Cloud et SaaS, ainsi que la formation et la sensibilisation de vos équipes aux enjeux économiques du Cloud. Vous bénéficiez ainsi d’un pilotage plus efficace, d’une meilleure maîtrise budgétaire, et d’une culture FinOps partagée à tous les niveaux de l’organisation.
“Maîtriser ses coûts, c’est d’abord éviter ceux qui n’ont pas lieu d’être”
Etude pré-migration Cloud
Avant toute migration vers le Cloud, il est essentiel de prendre des décisions éclairées pour maximiser la valeur de votre transformation. C’est là qu’interviennent nos experts FinOps, en vous accompagnant dès la phase d’étude pré-migration.
Grâce à une approche structurée et factuelle, nos équipes vous apportent une lecture claire des coûts, du ROI et des leviers d’optimisation, pour bâtir une stratégie de migration durable et rentable.
Ce que nous faisons pour vous :
Valorisation du TCO & ROI : Évaluation précise des coûts complets (on-premise vs Cloud), scénarios de retour sur investissement.
Plan de migration optimisé : Recommandations alignées sur vos enjeux métiers, votre maturité technologique et vos objectifs budgétaires.
Négociation fournisseurs : Appui aux négociations contractuelles pour garantir les meilleurs leviers de coût, performance et engagement de service (EDP, MACc, CUD).
Mettre le cadre de référence : Mise en place d’un cadre de gouvernance dès le départ pour un pilotage efficace des coûts Cloud dès le jour 1.
Résultat : Une migration maîtrisée, des coûts anticipés, et une gouvernance déjà en place pour éviter les mauvaises surprises.
Pilotez vos coûts Cloud avec des dashboards FinOps sur-mesure
Dans un environnement Cloud en constante évolution, disposer d’une vision claire, fiable et actionnable de vos dépenses est essentiel. C’est là qu’intervient l’expertise de nos consultants FinOps vous aidant à choisir l’outillage qui vous convient le mieux et en construisant des dashboards personnalisés qui allient performance financière et gouvernance opérationnelle.
Notre valeur ajoutée :
Nos experts FinOps conçoivent des dashboards intégrant :
Des KPI financiers et opérationnels en lien avec votre business pour mesurer la performance réelle du Cloud (coût par service, coût par application, efficience des ressources…);
Des mécanismes de Showback et Chargeback, pour ventiler les coûts selon les centres de responsabilité, les projets ou les BU, en toute transparence;
Des vues dynamiques pour responsabiliser les équipes techniques et métiers face à leurs consommations Cloud;
Des alertes, tendances et écarts pour favoriser une prise de décision rapide et proactive;
Objectif : Transformer vos données de consommation en leviers de pilotage et d’optimisation, tout en instaurant une culture de responsabilisation et de sobriété numérique.
Structurer une gouvernance FinOps durable et efficace
Une migration vers le Cloud réussie ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la capacité à instaurer une gouvernance FinOps solide et partagée. Cette étape clé vise à aligner les équipes IT, Finance et Métiers autour d’objectifs communs de performance économique et d’usage responsable du Cloud.
Ce que nous mettons en place :
Définition de KPI pertinents pour piloter vos coûts, vos usages et vos performances Cloud en continu.
Création de dashboards intelligents, intégrant showback, chargeback et alertes, pour une transparence totale.
Élaboration de règles d’usage Cloud claires pour optimiser l’allocation des ressources.
Mise en place de mécanismes de showback pour rendre visible la consommation par BU, produit ou équipe.
RACI et processus de gouvernance, pour clarifier les rôles, automatiser les décisions et instaurer des rituels de suivi.
Création de comités de pilotage FinOps, garants d’une gouvernance vivante et évolutive.
Une communauté FinOps, pour sensibiliser efficacement tous les acteurs.
Objectif : Mettre en œuvre une gouvernance FinOps pérenne, qui favorise la responsabilisation, l’optimisation continue et l’alignement stratégique.