Pourquoi faire appel à un cabinet FinOps ?

Le Cloud a tenu ses promesses…

mais à quel prix ?

Accélération, scalabilité, innovation : le cloud a bouleversé les modèles IT.

Mais derrière cette promesse d’agilité, la réalité rattrape de nombreuses entreprises :

• Manque de visibilité sur les dépenses

• Factures qui explosent sans explication claire

• Des projets freinés par la peur de dépasser les budgets

• Une incompréhension chronique entre IT, Finance et Métiers

Résultat : on consomme trop, mal, et surtout sans alignement stratégique.

• Selon le rapport Flexera 2025, le taux de waste dans le cloud varie de 25 % à 32 % dans les entreprises peu matures. À l’inverse, les organisations ayant intégré une gouvernance FinOps réduisent significativement ce gaspillage.

• Selon Gartner, 80% des entreprises dépassent leur budget cloud de 20 à 50% en moyenne.

• D’après le CNCF, l’adoption de FinOps a augmenté de 50% depuis 2020.

👉 C’est précisément là que FinOps & Co intervient : transformer cette complexité en un modèle piloté, rentable et durable.

Le rôle d’un cabinet comme FinOps & Co :

créer de la valeur et de la maîtrise

Faire appel à FinOps & Co, ce n’est pas juste “optimiser la facture”.

C’est poser les fondations d’un modèle Cloud+ complet, compétitif et pérenne.

Les étapes clés de notre accompagnement :

1. Diagnostic de maturité : où en êtes-vous réellement ?

2. Analyse des dépenses & usages : détection des quick wins & gaspillages

3. Mise en place de bonnes pratiques : tagging, allocation, alerting, réservations

4. Gouvernance & culture FinOps : aligner IT, Finance et Métiers autour d’objectifs communs

5. Automatisation & outillage : piloter en continu, pas en fin de mois, en intégrant Cloud+, IA, datalakes, licences et GreenOps dans un modèle économique complet

Les objections courantes…

et réponses concrètes

« On préfère gérer en interne »

🌟Sans méthode, ni temps dédié, le FinOps interne reste souvent au point mort. FinOps & Co structure, équipe et transfère.

« C’est un nouveau poste budgétaire »

🌟Les gains générés couvrent rapidement l’investissement. Avec FinOps & Co, vous rentrez dans une logique ROI immédiat.

« Ils ne connaissent pas notre contexte »

🌟Justement : ce regard externe vous sort des routines inefficaces et crée un électrochoc positif. FinOps & Co s’adapte à vos spécificités.

« On a déjà un référent »

🌟Oui, mais souvent à mi-temps, sans recul ni outils. Un FinOps neutre et externe n’est pas influencé par les conflits internes et les jeux de pouvoir entre services. Le FinOps n’est pas une casquette, c’est une posture + une méthode que FinOps & Co vous apporte.

Les limites du FinOps traditionnel

1. Trop orienté coût, pas assez tech

Le FinOps est trop souvent perçu comme un simple levier d’économies, alors qu’il est avant tout un moteur de transformation technique :

• Modernisation des infrastructures

• Automatisation des bonnes pratiques (shutdown, rightsizing, alerting)

• Favorisation de l’agilité et de l’innovation à moindre coût

👉 Avec FinOps & Co, le FinOps devient un levier d’innovation durable.

2. Périmètre trop restreint : absence de vision Cloud+

Le FinOps est souvent limité à l’optimisation des ressources IaaS/PaaS, sans prise en compte de l’écosystème complet :

• Licences logicielles cloud (Microsoft, Oracle, SAP...)

• Réseaux, connectivité, services managés, marketplaces

• Enjeux contractuels et négociations fournisseurs

👉 FinOps & Co élargit la vision au Cloud+, plus compétitif et avec une vision de bout en bout.

3. Manque de ressources et de neutralité

Dans de nombreuses entreprises, le rôle FinOps est attribué à un architecte cloud, un ops ou un manager finance… à mi-temps :

• Pas de temps pour structurer, former, analyser durablement

• Conflit d’intérêts : difficile d’être juge et partie lorsqu’on conçoit l’architecture qu’on doit auditer

👉 FinOps & Co apporte la méthode, l’indépendance et la continuité.

FinOps & GreenOps : performance économique et impact responsable

Le GreenOps est le prolongement logique du FinOps : il vise à réduire l’empreinte carbone de vos usages cloud tout en optimisant les coûts.

Avec FinOps & Co, vous intégrez dès l’audit :

• Identification des workloads à fort impact carbone

• Réduction de la consommation énergétique (rightsizing, arrêt automatique, choix des régions, stockage froid...)

• Intégration d’indicateurs d’empreinte carbone dans vos dashboards

• Alignement avec vos objectifs RSE

Une nouvelle approche de la performance IT

Le FinOps n’est pas un projet, c’est une transformation continue.

Faire appel à FinOps & Co, c’est s’offrir :

• Une vision Cloud+ intégrée (Cloud, IA, licences, datalakes, GreenOps)

• Plus de compétitivité et une vision de bout en bout du coût IT

• L’appui d’Innoha, maison-mère de FinOps & Co, qui fournit une expertise complémentaire en stratégie AH & SAM

• Pas de jargon, pas de temps perdu… juste de la valeur (témoignage DSI Entoria)

👉 FinOps & Co ne fait pas à votre place, nous vous aidons à mieux faire, plus vite, plus durablement.